WordPress

Убить бизнес

Убить бизнес - картинка 1
Предлагаем ознакомиться со статьей на тему: "Убить бизнес". На странице собрана информация с авторитетных источников и сделаны выводы. На все сопуствующие вопросы вам ответит дежурный консультант.

Как убивают бизнес: черные технологии. Примеры.

Черный пиар для конкурентов

Антиреклама традиционно остается бронебойным снарядом, который при правильном наведении способен нанести урон даже хорошо защищенному бизнесу. Удар наносится по репутации, а осколками косит клиентов. Людская молва страшная сила, дай только повод поскандалить. При помощи СМИ и соцсетей заронить зерно сомнения не составляет труда. Главное красиво «упаковать» порочащий факт и выставить на всеобще обозрение.

• Атака на репутацию компании.

Самый банальный способ: в интернете размещают вымышленные негативные отзывы о работе конкурентов. Якобы плохо подстригли, долго несли гаспачо, да принесли с тараканом в тарелке и т.д. Удалить такую информацию часто бывает сложно, еще труднее вычислить самого автора. Но и урон относительно низкий из-за малой аудитории.

Куда большей разрушительной силой обладают слухи, которые распускают в соцсетях черные маркетологи. Это выдуманные страшилки о низком качестве товаров и услуг. Большой резонанс вызвал вброс о наркотиках в конфетах, которые якобы раздают у школ хитрые барыги. В сети был опубликован сомнительный документ за подписью начальника какого-то комитета. Педагогов и родителей просили проявить бдительность. Конечно же, была размещена и фотография упаковки конфет, где хорошо читалось название торговой марки.

Шутка ли, дело дошло до Госдумы. Депутаты потребовали проверку! В итоге полиция не выявила ни одного факта раздачи таких конфет. Даже никто не отравился ими. И это не удивительно, ведь это была классическая антиреклама. Но пипл, как говорится, схавал. Хорошо еще журналисты не подхватили новость. Ведь случается и такое, когда пресса начинает подогревать ситуацию, что, конечно же, на руку черным пиарщикам.

• Атака на руководство компании.

Давайте сразу начнем с примера. Вот представьте: у бизнесмена есть своя сеть частных детских садов, дела идут хорошо и конкурентам это не нравится. В один прекрасный день в интернете появляется новость о том, что владелец сети детских учреждений — человек нетрадиционной ориентации. Для русского менталитета это сродни разорвавшейся бомбе. Сразу начинаются домыслы, подозрения, возникает недоверие и резкая антипатия. При этом сам бизнесмен абсолютно традиционных взглядов мужчина. Но клеймо уже поставлено.

Описанная ситуация целиком и полностью выдумана, чтобы вы наглядно могли увидеть механизм работы персональной антирекламы. Она бьет по репутации человека и, как следствие, по его бизнесу. Если название бренда всегда можно изменить или начать другой бизнес, то свое доброе имя и внешность поменять гораздо труднее. Это атомный удар, последствия которого еще долго будут ощущаться.

Закошмарить фирму жалобами

Успешно сливать порочащую конкурентов информацию можно не только в медиапространство. Госорганы охотно реагируют на жалобы возмущенных граждан: где-то плохо обслужили, обсчитали, заразили сальмонеллой. По факту заявления проводится проверка, которая находит или не находит подтверждение нелицеприятным моментам. В любом случае на какое-то время работа фирмы парализуется, что негативно сказывается на заработке.

Найти жалобщика особого труда не составляет. На отделении кишечных отравлений всегда найдется пара-тройка маргиналов, которые за небольшое вознаграждение согласятся написать жалобу на любой ресторан. К документу даже будет приложен чек, который выдадут заявителю вместе с премией. По этой же схеме проводится атака в любой другой сфере бизнеса.

Известны случаи, когда регулярные жалобы полностью парализовывали работу целых концернов и больших предприятий, где один день простоя чреват многомиллионными убытками. Это не считая коррупционной нагрузки, которая автоматически ложится на объект проверки. Проверяющие инстанции сразу видят хлебное место и уже без всяких жалоб проявляют чрезмерно пристальное внимание к организации, рассчитывая на регулярный доход.

Весьма изощренный способ, которым блокируется работа производственных предприятий. Предметом спора становится товар, который производит компания. Это может быть все что угодно — от ракетного двигателя до авторучки. Конкуренты просто патентуют любой элемент конструкции. Начинается судебное разбирательство. В итоге завод останавливает конвейер, либо вносит изменения в конструкцию производимого товара, либо выплачивает роялти за использование собственной детали.

История может повторяться до бесконечности, пока однажды производство не разорится. Постоянные простои, суды, скандалы уничтожают прибыль и репутацию одним махом. Клиенты простоя боятся связываться с таким производителем, которого постоянные неприятности. Именно этим способом были фактически уничтожены некоторые успешные российские бизнес-проекты.

Уничтожить конкурента его собственными руками, что может быть более коварным? Все, что необходимо — найти уязвимость в механизме работы компании. Это может быть что-то вполне безобидное. Например, оплата в момент доставки, благодаря чему можно хоть каждый день заказывать товар на вымышленные адреса. Или, например, бесплатное бронирование и как итог все столики вечерами пустуют. Это и телефонный флуд, когда полностью перекрывается горячая линия фирмы, и клиенты элементарно не могут дозвониться до компании.

Зачастую владелец бизнеса не может изменить механизм работы своего бизнеса, поскольку это может ударить по доходу фирмы. Так, например, АЗС принципиально не отказываются от возможности оплачивать бензин после заправки. И, хотя, это провоцирует кражи топлива, это оправдывает себя — клиенту больше нравится такой формат.

Это самое очевидное и простое — нажаловаться куда нужно, если фирма использует серые схемы. Получение денег в конверте, отсутствие договора подряда или лицензии — отличный способ насолить конкуренту. Всем известно, что любой бизнес в России не без греха. Работать по-честному просто невыгодно, иначе все средства будут уходить на уплату всевозможных налогов, выполнение требований и предписаний.

Если криминальной уязвимости не наблюдается, ее всегда можно создать на ровном месте. В любой компании найдется тот, кто согласится поработать налево, положит деньги в карман, не заключит договор и т. д. Руководство фирмы запросто может оказаться замешанным в коррупционной или мошеннической схеме, которая заранее придумана черными маркетологами.

Старый избитый способ, которые обрели печальную известность в кругах российского бизнеса. По своей схеме атака напоминает закошмаривание фирмы жалобами. Но в случае заказных проверок представители госорганов действуют совместно с заказчиком. Традиционно все строится на рабском страхе коммерсантов перед проверяющими инстанциями, а также правовой безграмотности бизнесменов.

Доходит до того, что под вымышленным предлогом «осмотра места происшествия» правоохранительные органы изымают бухгалтерскую документацию, а то и вовсе увозят сотрудников на «допрос», просят подписать какие-то документы. Все это делается без официальных запросов, повесток, уведомлений. Жертве просто заговаривают зубы. При этом многим коммерсантам действительно есть, чего бояться. Поэтому жаловаться в прокуратуру они не спешат, рискуя привлечь к себе еще большее внимание надзорных органов.

http://dalegion.com/blog/172-kak-ubivayut-biznes-chernye-tehnologii-primery.html

«Хотите загубить бизнес? Обязательно платите все налоги, они вздернут вас как на виселице»

  • Убить бизнес - картинка 2Работодателям страны будут нужны только люди-расчески. Но таких спецов на рынке единицы
Убить бизнес - картинка 3За город — да, на шашлыки — нет. Что можно и нельзя в майские праздники — указ губерна.
Убить бизнес - картинка 4Евгений Куйвашев: Говорить об ослаблении режима не приходится
Убить бизнес - картинка 5Выплаты субсидий бизнесу начнутся 18 мая. Как подать заявку и кто имеет право на помощь?

«У меня есть 100% работающий список рекомендаций, как убить бизнес. Например, обязательно наймите в отдел продаж людей с инженерным мышлением. Такой коллектив молниеносно разрушит любой бизнес».

Денис Яхно, совладелец холдинга «Сфера» (предоставляет сервисы для малого бизнеса), автор телеграм-канала t.me/yakhnofoodforever :

— За годы работы с предпринимателями у меня родился список вредных советов, как быстро и с гарантией уничтожить собственный бизнес. Все они взяты из опыта, каждый день предприниматели наступают на одни и те же грабли и даже не задумываются, к чему могут привести их решения.

Многие делятся идеями и рецептами, как построить прибыльный и успешный бизнес — эти советы, конечно, не работают. У меня есть 100% работающий рецепт, как убить бизнес. Ниже список рекомендаций, я называю его «вредные советы от Дениса Яхно».

Старт бизнеса

Самый верный способ уничтожить бизнес в зародыше — не думать о концепции. Забудьте о стратегии, тактика и хаос неизбежно приведут задумку к нужному результату.

Не вздумайте писать бизнес-план. Если уж совсем невмоготу, отдайте это кому-то другому (подруге с бывшей работы, другу отца и тд), главное, никаких специалистов. Разрушение бизнеса — это особый случай!

Больше говорите. Болтая, вы проговорите всю идею, ресурс внезапности будет уничтожен. А за ним и бизнесу конец.

Если задумали что-то новое — кричите об этом на весь белый свет и интернет. Задача — быстро обрасти завистниками и конкурентами. Завистники очернят ваше имя, а конкуренты не дадут развиться! Все по плану!

При организации юридического лица помните о понтах: зачем вам ИП с минимальным налогообложением и упрощенкой, регистрируйте сразу ОАО с НДС и никого не слушайте. Налоги вздернут бизнес как на виселице. Проверенный вариант.

Деньги

Все знают, что самое главное на старте проекта — это огромный стартовый бюджет. Чем он больше, тем труднее его вернуть и проще разориться. Для разорения это самый главный фактор.

Своих денег на старте, скорее всего, нет, так что обязательно возьмите в долг: привлеките кредитора — не инвестора, а именно кредитора. Инвестор рискует вместе с вами, поэтому здесь не подходит, а вот кредитор с гарантией потребует деньги назад, да еще и с процентами. Крайне легкий способ быстро убить начатое дело.

Еще более стабильный способ вылететь в трубу — это привлечь нескольких кредиторов, не знакомых друг с другом. Они будут ругаться между собой и потом сделают вас крайним, бизнесу каюк, на что и расчет. Подпишитесь с кредиторами на быстрый кредит, скажите, что отдадите вскоре и не отдавайте в срок. Во-первых, сразу получите штрафы, а во-вторых, влезете в долговую яму. Убийство бизнеса — прицепом.

Порой приходится принимать срочные решения. К примеру, появился инвестор и вам нужно ответить. Сделайте паузу, не торопитесь, скажите, что таких инвесторов до черта, а вам нужно месяцок подумать. Инвестор откажется, бизнес не родится, дело в шляпе!

Когда найдете деньги, обязательно снимите офис в самом крутом бизнес-центре, наберите штат сотрудников и обязательно возьмите на работу личного помощника. Эти невероятно ненужные люди и помещение вместе взятые сделают себестоимость вашего продукта на начальном этапе неподъемной. Это вам и надо, дальше конец.

Партнеры

Если сотрудников искать долго, возьми в дело жену, отца, тещу или брата, тогда на работе вы будете говорить о доме, а дома — о работе, жизнь станет невыносимой, потом бизнес развалится. Гарантия 100%.

Если решили не брать родственников в бизнес, то все равно как можно больше советуйтесь с друзьями, родителями, женой. Никто лучше них не знает, как загубить ваше дело. Делайте все, что они говорят, голову не включайте! Это отличное начало для будущего банкротства.

Обязательно вытряхните мозг друзьям-бизнесменам. Нет ничего круче их личного опыта, невзирая на ваши нюансы, они вам будут советовать те техники, которые помогли им. Пообщайтесь с десятком, каждый расскажет что-то свое, это запудрит вам последние остатки серого вещества, вы сразу пойдете не туда. А там и до конца рукой подать!

Никогда не оставайтесь один, всегда идите в бизнес с партнерами. Со временем они станут врагами, а вы этого не заметите. Они вас вышвырнут из бизнеса, что вам и нужно.

Появились партнеры — сделай их лучшими друзьями, если партнер женщина — сделай ее любовницей, секс с партнером по бизнесу — это как искренняя дружба с партнером-мужчиной, ты сразу всем должен, а они тебе ничего. Со временем ты не заметишь, как тебя вытуривают из бизнеса, развод с женой — допом, везде раздел имущества — глобально дело сделано.

Самый изощренный вид партнерства — это партнерство с друзьями. Здесь много вариантов конца. Первый: они распустят слюни и свалят. Второй: вы поругаетесь и свалите вместе. Третий: вы пошлете их сами. Во всех случаях конец бизнесу, а конец многолетней дружбы — как бонус!

Партнерство с родственниками — это квинтэссенция ненависти к бизнесу. Каждый день просыпаясь, вы будете чувствовать себя как на пороховой бочке. Невероятные ощущения ожидания конца приведут вас в психушку, бонусом конец всему!

Продукт

Работайте над качеством продукта до потери пульса. Сделай так, чтобы качество было на ураганном уровне, а для этого нужно, чтобы или вы все взяли на себя или чтобы над качеством работала куча людей. В первом случае забросите все остальные дела, а значит, бизнес гикнется, во втором случае — себестоимость продукта превысит прибыль, а там и убытки. Все, как надо!

Вообще продукт невероятно важное слово для смерти бизнеса. Засуньте в это понятие все что можно и постоянно доводите продукт до ума. Вскоре увидите, что продаж нет, потому что все время вы проводили за улучшением продукта, а там и до конца рукой подать!

Себестоимость. Это то, что нужно считать, прикидывать и анализировать. Словом, то, что недосягаемо тем, кто твердо решил угондошить свой бизнес. Страшное слово. Забыть навсегда!

Продажи или освоение финансовых потоков. Забудьте об этом и не вспоминайте. Наймите побольше людей с производственным мышлением, инженеры ненавидят продажи. Такой коллектив молниеносно разрушит любой бизнес и уничтожит денежный поток.

Эффективность бизнеса

Прибыль — это демон. Ужас на крыльях ночи. Не произноси это имя всуе, не думайте о нем, думай о любви к делу, получай удовольствие от дела, корми свое тщеславие, и тогда этот монстр никогда тебя не коснется. Не обращай внимание и на выручку. Она целиком зависит от того, нужен ли кому-нибудь ваш бизнес или нет. Если нет, а ваша задача именно такая, то и выручки никакой не будет.

Долги. Сладкое и важное слово в бизнесе разрушения. Забудьте про себестоимость и прибыль, и тогда наверняка нагрянут долги, а бизнес покатится в тартарары.

Кредитование — это то, что вам нужно, чтобы развалить дело. Обязательно берите кредит на возврат долгов. Взяли такой кредит — и дело в шляпе, вы — мошенник, долг увеличился, бизнес развалился, бонусом — отдых в СИЗО.

Налоги. ДА. Платите все: федеральные, региональные, местные, любые. Страна вас не забудет!

Бюджет. Странное слово, мало кто его понимает, да и вы не разбирайтесь. Не будет бюджета — не будет бизнеса. Верная дорога.

http://ekb.dk.ru/news/hotite-zagubit-biznes-obyazatelno-platite-vse-nalogi-oni-vzdyornut-vas-kak-na-viselitse-237129175

Как убить любую компанию – моя версия

По сети ходят несколько текстов неизвестных (мне, во всяком случае) авторов с примерно таким названием, делится своим мнение Святослав Бирюлин в издании New retail

Пару из них я прочел и увидел в них взгляд рядового сотрудника или менеджера среднего звена. Такая, знаете ли, классовая ненависть к вышестоящим, в шутовской манере. Мне же, в силу жизненных обстоятельств, довелось посмотреть на бизнес и снизу, и сверху, и сбоку, в качестве консультанта, и из советов директоров.

Поэтому у меня сложился свой рейтинг способов укатать любой бизнес.

Разумеется, получившийся ниже собирательный образ не очень реален. Но если вы узнали себя хотя бы несколько раз во время чтения этого текста, вам как минимум есть о чем задуматься.

1. Говорить всем, что у тебя есть стратегия, и даже думать о ней, но не иметь соответствующего документа и не рассказывать о ней сотрудникам. Нефиг им стратегии читать, пусть работают.

2. Пытаться «отойти от оперативного управления», ни одного дня толком им не занимаясь.

3. Менять стратегию в зависимости от прочитанной накануне книжки.

Рекомендуем прочесть интересный материал «Блокчейн – пора бы и с ним разобраться» , новые технологии пустой это звук или за этим стоит большая прибыль?

4. Постоянно искать на рынке труда «волшебников», которые придут и решат все проблемы, например, с продажами или с производством. Находить вместо них сказочников, расстраиваться и снова повторять упражнение по поиску волшебников.

5. Ругать сотрудников за покупку новых картриджей для принтеров вместо заправленных, а самому ежегодно обновлять личный автомобиль.

6. Подбадривать подчиненных вопросами «если ты такой умный, то почему ты у меня работаешь, а не наоборот»?

7. Называть «обратной связью» и «конструктивной критикой» свои мысли об ограниченности умственных способностей подчиненных, высказанные им в лицо, вслух и при их сотрудниках.

8. Считать материальные бонусы эффективным средством поддержания боевого духа в коллективе.

9. Называть «эффективностью» снижение издержек.

10. Называть «советом директоров» планерку топ-менеджеров.

11. Постоянно учиться самому, но не развивать своих сотрудников.

12. Получать более 20% прибыли за счет оптимизации налогообложения.

13. Называть «стратегией» годовой бюджет доходов и расходов в Excel.

14. Путать планы и цели. Называть «планом продаж» цели по выручке и маржинальной прибыли на месяц и год. Называть годовой бюджет «годовым планом». Не иметь планов более чем на год.

15. Оценивать результаты работы бизнеса по чистой прибыли .

16. Платить всем «мотивацию» от чистой прибыли, но на словах требовать от подчиненных других вещей. Например, качества продукции или культуры производства.

17. Делать всем подчиненным максимально индивидуальную мотивацию, при этом все время жаловаться, что они плохо сотрудничают между собой.

18. Систематически повышать прибыльность своей компании за счет экономии на обучении сотрудников.

19. Называть «маркетингом» SEO-продвижение и рекламу.

20. Называть дилеров и дистрибуторов «своими клиентами».

21. Опираться при попытке понять конечного потребителя на мнение дилеров или сотрудников своего отдела оптовых продаж.

22. Платить в отделе продаж мотивацию «от маржинальной прибыли» и ждать, что рентабельность продаж вырастет.

23. Платить в отделе продаж мотивацию «от маржинальной прибыли», но требовать от них новых клиентов, развития ассортимента и территорий.

24. Платить «сделку» на производстве.

25. Платить «сделку» где-либо вообще.

26. Вводить «мотивацию» там, где должна быть стандартизация и регламентация, и удивляться отсутствию результатов. Верить в то, что если людям платить больше, то они будут работать лучше.

27. «Разрабатывать KPI» в отсутствие стратегии.

28. Из мероприятий по повышению корпоративной культуры проводить только новогодний корпоратив.

29. Не передавать на аутсорсинг логистику, считая, что аутсорсеры на вас наживаются.

30. Считать «цифровизацией» запуск интернет-сайта.

31. Запускать новые продукты просто потому, что так делают конкуренты или западные компании.

32. Называть операционную возню в компании «бизнес-процессами» и пытаться их автоматизировать.

33. Замкнуть все ключевые решения в бизнесе на себя, но жаловаться друзьям на безынициативность подчиненных.

34. Винить в чем-либо кого-то кроме себя, забывая, что все, что случается в вашем бизнесе, и плохого, и хорошего, так или иначе является следствием ваших предыдущих решений.

Недавно мне сказали, что в России 13 тысяч частных компаний «среднего бизнеса», то есть с оборотом от 1 млрд до 10 млрд. в год. Я цифры не проверял. И я уверен, что ближайшую пятилетку переживет в лучшем случае половина из них. И дело не в санкциях и не в экономике, а в критических ошибках в управлении.

Множество из них до сих пор управляется методами из 90-х, хотя на дворе уже 2019 год. Если вы узнали себя в тексте выше, ваш бизнес тоже может не дожить до 2024 года. Пока не поздно – отойдите от края платформы и начните реформировать компанию: обучать сотрудников, вводить операционное управление по-настоящему, усиливать компетенции в управлении и маркетинге. Завтра может быть уже поздно.

Если вам понравился материал, то смело ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы узнать ещё больше интересного, а если не понравился, то дайте нам ещё один шанс, подпишитесь и понаблюдайте за нами)))

В качестве бонуса специально для вас ещё одна статья «Пора сокращаться: режем площадь магазина пополам и не меньше!» почему надо отрезать половину и выкинуть.

http://zen.yandex.ru/media/id/5bc4722f3887bf00ac525ec1/5ca8828d40885700b3a4b069

13 ВРЕДНЫХ СОВЕТОВ, КАК УБИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Убить бизнес - картинка 7

Все дают советы о том, как построить бизнес, сохранить его и навести в нем порядок. Но где же справедливость? Как же быть, если не хочется ни первого, ни второго, ни третьего? Исправим ситуацию и дадим несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно и главное, надежно угробить собственный бизнес.

1. Никакой системности!

Причины и следствия твоих решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у твоего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки твоим усилиям.

2. Никакого планирования!

Не вздумай планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставь постоянно сдавать тебе планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.

3. Настаивай на своем!

Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у тебя нет абсолютно уникального продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся твой гений. Не сдавайся! Не давай этой армии серых посредственностей убедить тебя в том, что убытки — это плохо.

4. Почаще меняй решения!

Настоял? Молодец! Теперь во всеуслышание заяви, что ничего подобного ты н говорил. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что ты уже не контролируешь ситуацию или хочешь, чтобы твой бизнес процветал.

5. Ставь на руководящие позиции исключительно друзей детства!

Желательно тех, которых в прошлом всегда мог побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они тебя уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант — это если у них есть еще и повод для мелкой мести.

6. Никаких совещаний!

Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должен читать ты сам, предварительно убедившись в том, что ты оторвал от работы всех дееспособных людей. Иначе твои сотрудники могут скоординировать усилия и заработать тебе денег.

[1]

7. Не вздумай поощрять людей!

[3]

Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно главных бездельников. И желательно с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантировано забьет на работу.

8. Почаще отчитывай подчиненных!

И старайся использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, кинь фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?». Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед тобой еще и мнение, что ты невменяем. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.

9. Веди себя с партнерами как можно жестче!

[2]

Ну ведь нельзя же допускать, чтобы у тебя возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайся соблюдать условия, о которых уже договорился. И помни: никогда и никому не плати вовремя!

10. Почаще торгуйся после того, как сделка уже заключена!

А лучше вообще отмени половину или две трети поставки. Только тогда ты сумеешь создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с тобой от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используй следующий совет.

11. Поручай топ-менеджерам побольше секретарской работы!

А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет — пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.

12. Сталкивай сотрудников лбами!

Лучший способ для этого — пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что ты и рад бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у тебя будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить и пауков в банке понаблюдать

13. Не вздумай вкладываться в

обучение сотрудников!

А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научишь на свою голову, а потом они будут твой бизнес спасать, несмотря на твое яростное сопротивление.

http://vzima.ru/archives/3205

9 способов разрушить бизнес

Вы наверняка видели статьи о том, какими качествами должен обладать успешный предприниматель. Сегодня мы пойдём от обратного и поговорим о том, что нужно сделать, чтобы нанести серьёзный урон компании. Страхи, неуверенность в себе или излишняя самоуверенность, шаблонное мышление и несвоевременные решения могут привести к тому, что предприниматель своими же руками разрушит свой бизнес.

Предприниматели регулярно сталкиваются со множеством сложных задач. Нужно увеличивать продажи, расширять клиентскую базу, нанимать хороших сотрудников, управлять финансами и наводить порядок в документах. Но самая большая проблема, с которой может столкнуться предприниматель, — это ограничение или переоценка своих возможностей.

1. Неустанно думайте о прибыли

Основная цель любого бизнеса — приносить деньги. Но когда установка на извлечение выгоды становится навязчивой идеей, могут пострадать отношения с клиентами. В компании с главным принципом «Первым делом — прибыль» все работники находятся под огромным давлением, потому что стремятся увеличить доходы и меньше внимания уделяют качественному обслуживанию клиента.

2. Будьте безмерно самоуверенным

Уверенность помогает бизнесу расти, а вот самонадеянность может его разрушить. Чрезмерная самоуверенность может привести к тому, что предприниматель начинает недооценивать риски и связывает себя непосильными обязательствами, тратит свои ресурсы на неподъёмные цели.

3. Будьте «творческой» личностью

Хорошая идея стимулирует бизнес, но слишком много идей могут дать противоположный эффект. Предприниматель, который всё время фонтанирует инициативами, мало того что приводит в замешательство своих работников, но и может забыть о главных целях своего бизнеса.

4. Контролируйте всё

Предприниматели, которые предпочитают брать всю ответственность на себя, могут неплохо справляться в одиночку на первых порах. Но с ростом предприятия их потребность всё контролировать начинает мешать сосредоточиться на действиях, которые имеют первостепенное значение для растущего бизнеса.

5. Неэффективно распределяйте задачи

Делегирование обязанностей очень важно для развития бизнеса. Но эффективно организовать этот процесс непросто. Часто предприниматели передают управление задачей работнику и начинают полностью его контролировать, придираться по мелочам. Такое поведение в итоге может дорого им стоить.

6. Следуйте выбранному курсу, даже если он показал свою неэффективность

Упорные и настойчивые предприниматели имеют склонность не отступать от выбранной ошибочной стратегии, даже если результаты раз за разом не оправдывают ожиданий.

7. Будьте недальновидным

Нередко предприниматели буквально влюбляются в свою идею или продукт. Сильное желание достичь успеха и неспособность взглянуть на проект со стороны приводят к тому, что бизнесмены в упор не замечают существенных недостатков.

8. Не выстраивайте социальных связей

Прочные и разносторонние социальные связи хорошо влияют на рост компании. Но у многих предпринимателей не получается построить эффективную систему социальных связей или адаптировать её к новым условиям по мере развития компании.

9. Будьте предвзятым

Зачастую предприниматели, добившиеся определённого успеха, начинают переоценивать себя. Они принимают во внимание только ту информацию, что подтверждает их мнение, а на ту, что не соответствует их точке зрения, просто не обращают внимания. Поэтому они начинают принимать ошибочные решения.

Иногда изменить поведение легко, иногда — очень непросто, но, по крайней мере, теперь вы знаете, с чего начать. Оцените свои сильные и слабые стороны. Перенимая хорошие привычки и отказываясь от поведения, которое может негативно сказаться на вашем бизнесе, вы сможете добиться удивительных результатов. И помните, что чем больше вы развиваетесь в личностном плане, тем больше развивается ваш бизнес.

http://lifehacker.ru/9-sposobov-razrushit-biznes/

«Это конец». Андрей Гавриловский объясняет, как антивирусные меры президента убьют малый бизнес

Убить бизнес - картинка 11

Убить бизнес - картинка 12

Только важное. Антивирусная речь Владимира Путина — максимально коротко

Поддержка должна быть симметрична тем мерам, которые принимает правительство, чтобы спасти людей от коронавируса. Поддержку озвучило правительство и президент — и это веселая поддержка. Они сказали: мы вам сделаем отсрочку по налогам. Это значит, что предприятия встанут (а они встанут), бизнес ни копейки не заработает, а налоги за это время все равно потребуют. Только позже.

В европейских странах нет ни газа, ни нефти, и все налоги государство получает от предпринимателей. И там меры поддержки совсем другие. Там вообще не будут брать налоги в период карантина. В Англии ежемесячно государство будет платить по 2,5 тысячи фунтов и бюджетным сотрудникам, и работникам частных предприятий. А это, на минуточку, почти по 250 тысяч рублей. В США также государство поддерживает население и платит по тысяче долларов.

Бизнесменам не на что рассчитывать. Налоги платить придется. Коммуналку платить придется. И я, честно говоря, не понимаю, откуда такое отношение. У нас нефть и газ дают в бюджет 17 процентов, средний и малый бизнес формирует бюджет на 47 процентов. То есть мы зарабатываем больше всех, но мы — чужие. О нас никто не заботится. Умрете? Ну и черт с вами.

На какой тогда результат по поправкам они рассчитывают?

Это конец. 95 процентов бизнеса умрет. Да, на их место придут другие. Но мы откатимся на много лет назад. Если раньше ты приходил в ресторан с красивой мебелью и вкусной едой, то завтра будешь обедать на скамейке и есть суп из просроченных продуктов, который приготовил криворукий повар.

Следующая неделя — выходные с сохранением заработной платы. А кто будет платить? Никто слова не сказал, что эти суммы будут компенсированы из бюджета. А кто обещает, что потом еще на неделю карантин не затянется? Мы сталкивались с подобной ситуацией четыре года назад. Когда взвинтили налог на недвижимость и предприниматели говорили, что на него просто нет денег. Что им ответили? Продавайте недвижимость и платите. Ну, они так и сделали. Продали, и их больше нет.

Я не услышал ничего полезного для бизнеса. Госгарантии по кредитам? Но сейчас никто кредитоваться не будет, потому что перспектива неясна. Понизили страховой взнос с 30 до 15 процентов? Это помощь, да. Но помощь психологическая. Если тебе не из чего платить, какая разница, это треть или 15 процентов?

Люди начнут массово банкротиться. Это будет катастрофа. Я не думаю, что бизнес будет ждать полгода, чтобы платить долги. Уволят сотрудников, да и схлопнут предприятие.

Роскомнадзор убил Telegram-бота 66.RU.
Подписывайтесь на резервный канал.

http://66.ru/news/business/229199/

Литература

  1. Яковлев, Я.М. Половые преступления; Душанбе: Ирфон, 2013. — 450 c.
  2. Ушаков, Н.А. Международное право; Institutiones, 2011. — 304 c.
  3. Под редакцией Аванесова Г. А. Криминология; Юнити-Дана — Москва, 2010. — 576 c.
  4. Десницкий, С. Е. Слово о прямом и ближайшем способе к научению юриспруденции. Юридическое рассуждение о вещах священных, святых и принятых в благочестие, с показанием прав, какими оные у разных народов защищаются… и др. / С.Е. Десницкий. — Москва: Гостехиздат, 2016. — 193 c.
  5. Малько, Александр Васильевич Теория государства и права в вопросах и ответах. Учебно-методическое пособие / Малько Александр Васильевич. — М.: Дело, 2016. — 445 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях